こんにちは。NewsPicks広報アシスタントの越塚です＾＾
本日はユーザーベース アナリスト窪木さんのコメントを紹介します！
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『100店舗到達、「無印良品」が中国で快走 2017年までに国内外の店舗数逆転へ - 東洋経済オンライン』 （http://toyokeizai.net/articles/-/30245）
窪木： 物流もだが、そもそもの勝因はブランディングと出店戦略。一等地の2階などで固定費を抑えつつ、高くてもスタイリッシュな商品というイメージが徐々に浸透した。
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今回は記事・コメントから分からない事を質問しました！
越塚： この記事のポイントはどこですか？？
窪木： 物流の流れをITで効率化したこと。
つまり、本社（日本）で在庫管理していたところを中国に移転したことがポイント！
(Before)
製造 在庫管理 販売
中国 ⇒ 日本 ⇒ 中国
(After)
製造 在庫管理 販売
中国 ⇒ 中国 ⇒ 中国
越塚： では、物流の効率化と窪木さんのコメントはどう関係しているのですか？
窪木： 消費財業界の動向を日々追っていて理解しているのは、中国進出で日本企業が苦労する点は、物流の前段階であるブランドの認知度を上げること。 これに対する対策を打ったからこそ、物流改革に繋がり成長を加速することができたと言える。
越塚： なるほど！消費者に対してしっかりブランドを宣伝しつつ、コストを抑える努力をしていたんですね。ただニュースを読んでいるだけでは、なかなかわからないでね・・・参考になります！
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